Projektvalgsnotat
Abstract
Opgavens formål er at undersøge, hvordan der kan laves et stykke socialt software til Dansk Røde Kors, som synliggør medarbejdernes kompetencer og samtidig understøtter intern kommunikation og netværk mellem medarbejderne.
Opgaven indeholder en interview-undersøgelse, som skal afdække virksomhedens behov, samt en analyse af andet socialt software.
Der gennemgås kort teorier omkring, hvordan motivation spiller en afgørende rolle i forhold til, om folk tager et interaktivt system til sig og bliver aktive medspillere. Desuden afdækkes teoretiske vinkler på videndeling med fokus på medarbejdernes kompetencer; på hvordan tanker omkring web 2.0 kan inkorporeres i et system til Dansk Røde Kors og endelig inddrages relevante teorier og teknikker omkring systemudvikling.
Afslutningsvis operationaliseres den beskrevne teori og empiri, og opgaven munder ud i en kravspecifikation til et stykke socialt software til Dansk Røde Kors.
Motivation
Baggrund
”Medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource”.
Virksomheder og organisationer eksisterer i dag i en virkelighed, hvor der – til forskel fra tidligere tiders paradigmer - er stor opmærksomhed på den menneskelige ressource, nemlig medarbejderne. Det er vigtigt for virksomhederne at afdække sine medarbejderes viden og kompetencer og derfor er der fornuft (og penge) i videndeling på dette felt.
Samtidig er der i dag stor fokus på netværk. I Netværkssamfundet handler det ikke længere kun om, hvad man kan, men I lige så høj grad om hvem man kender. Gennem opbygning af netværk i virksomheder, som går på tværs af afdelinger og faggfrænser, kan
virksomheden styrke den interne videndeling og være med til at understøtte nye tanker og idéer.
Et sådan netværk ligger godt i tråd med tankerne omkring Web 2.0 og vi mener, at det er oplagt at skabe et stykke socialt software til brug internt i organisationer.
Case
I Dansk Røde Kors (DRK) mangler man pt. et værktøj til at afdække medarbejdernes kompetencer og arbejdsfelt, og der spildes nu megen arbejdstid med at ”finde” hinanden. Samtidig kan det som medarbejder være svært at opdage mulige interne samarbejds-partnere, da organisationen er temmelig stor, og derfor kan virke uoverskuelig for den enkelte, for hvor og hvordan skal man lede?
Denne opgaves formål er derfor at lave et system, der kan understøtte:
- Synliggørelse af ressourcer/kompetencer
- Netværk (Formelt / uformelt, personligt / fagligt)
- Kommunikation/sparring mellem medarbejderne.
- Brugerstyring
At et system til DRK skal være brugerstyret begrunder vi med, at en central styret og opdateret system omhandlende medarbejdernes kompetencer vil være for langsomt og for svært at opdatere. Medarbejderne (- og deres kolleger) kan selv bedst overskue og ikke mindst opdatere egne personlige kompetencer, som kan være erhvervet både i og uden for virksomheden. Samtidig giver brugerstyringen mulighed for at lave både formelle og uformelle netværk på tværs af organisationen, hvilket ikke understøttes af et centralt styret system.
Foreløbig problemformulering
Hvordan kan et værktøj til håndtering af medarbejderressourcer i en virksomhed bygges op med inspiration fra eksisterende værktøjer og relevant teori herunder viden om Web 2.0 ?
For at kunne besvare ovenstående problemformulering, har vi formuleret en række spørgsmål, der vil blive behandlet i opgaven:
Case
- Hvilken viden deles nu i forbindelse med medarbejdernes kompetencer og netværk (formelle/uformelle, personlige/faglige)?
- Hvordan deles denne viden?
- Hvilke behov findes i forbindelse hermed? (dækkede og udækkede)
- Findes der nogle barrierer i organisationen i forhold til at få et brugerstyret system til at fungere og blive brugt?
Værktøjer
Hvordan kan vi lade os inspirere af eksisterende værtøjer?
F.eks. Biblnet, MySpace osv.?
Barrierer og potentialer?
- Hvad får folk til at bruge sociale netværksredskaber? Eller: Hvad kan få medarbejderne til at bruge dette redskab?
- Motivationsteori à Pay-off / Gain?
- Fællesskaber
- Virksomhedskultur
- Hæmninger
- Hvad er formålet med produktet/værktøjet? (Hvad skal folk kunne med det/få ud af det?)
- Hvilke funktioner/elementer skal værktøjet indeholde/kunne håndtere?
- Teknisk udformning?
- Grafik/brugervenlighed?
Metodeovervejelser
Empiri
Vi forestiller os, at vores empiriske grundlag er interview foretaget i DRK. Afhængig af tid vil vi enten ”nøjes” med at interviewe vores kontaktperson, Pernille Hvitnov, i DRK, som har arbejdet en del med at ”opfinde” et internt kompetenceafdækningssystem, eller vi vil interviewe flere medarbejdere, som arbejder forskellige steder i organisationen. Dette vil vi gøre, for at få afdækket yderligere behov og problemer, og også for at få en fornemmelse af, hvordan forskellige medarbejdergrupper vil modtage og bruge et brugerstyret system.
Som empirisk grundlag vil vi desuden lave en undersøgelse af eksisterende løsninger, der kan give inspiration til vores eget produkt.
Teori
Vi har endnu ikke besluttet os for hvilke konkrete teorier, vi vil bruge. Men vi forestiller os, at teorier fra følgende områder vil kunne bruges:
- Systemudvikling/SSM (F.eks Rich picture)
- Videndeling (fokus på kompetencer)
- Sociologi (fokus på motivation)
- Netværksteorier
- Web 2.0
- Usability
Idéer til system
- Grundlæggende: Profil med billede
- Medarbejdere skal kunne tagge hinanden, så man kan tilføje kompetencer til en kollega.
- Personlig linksamling, tagget
- Søgeværktøj
- Gruppeværktøjer
- Mulighed for visualisering af netværk
- Blog-mulighed
- Mulighed for deling af dokumenter, f.eks. billeder fra julefrokosten
- Præ-defineret kompetenceliste med forslag til kompetencer